李科长来到了17号楼,曹力的同事早就准备好了。 李科长经验丰富,检查过的工程更多,对工程的等级水平了若指掌。 时间过得很快,可能是现场存在的问题不是很多,检查工作也很快。 本来觉得得到12:00,结果11:00就完成了。 谢科长是率先回到了会议室。 过了5分钟李科长也回到了会议室。 李科长坐下来,剥开一个香蕉,直接吃起来。 万工前边堆了些瓜子皮。 谢科长一看人都到齐了,直接说,说说吧,万工,你先说说资料情况。 万工说,资料上倒没什么大问题,两个方面,一是行为上还有问题,项目经理郝栋不在现场,现场项目经理是邱海燕,这个没有变更。二是资料上有些照搬照抄,我已经列出明细了,在这就不一一细说了,希望抓紧整改。 万工说的很干脆,但一个行为问题,就让邱海燕为难了。 谢科长说,郝栋现在不在工程上了,邱经理你这行为不合格,这安全红牌就没法创啊。 邱海燕没想到出了这么个难题,怎么办? 她向谢科长解释说,这个手续我们正在办理。 谢科长说,这要快啊,这个办不了,那后边的工作就没法干了。 邱海燕心里想,自己没想到这事啊。 谢科长说,李科长,你说说。 李科长说,我看的三栋楼,总体情况还不错,但小这问题也不少,还是简单说说吧。 现场有烟头,说明有烟头,这个要改。 现场有花线,这种线是禁止使用的,这个必须改。 现场有临时仓库,这个不允许的。 地下室有住人的,这个必须清理出来。 …… 这个李科长一口气列出了50多条问题。 吕松年都蒙了。 现场有这么多问题吗? 没想到李科长是事无巨细,一条不落的点出来了。 有些细枝末节的小问题,李科长都不放过。 吕松年都感到自己这一段时间的工作白干了。 终于谢科长做总结了,谢科长说,通过这次检查,我们发现这6个楼的安全文明管理总体是好的,但也存在不少问题,这些问题普遍存在16至19号楼上,到是14号和15号楼很规矩。 我也不知道什么原因,怎么一个公司盖得楼差距会这么大? 谢科长说,我简单把问题说说吧, 现场消火栓没水,或者说有水没压力,反正打开也不出水。 现场多处楼梯踏步防护不到位。 现场临边防护不到位。 …… 这个谢科长一点也不客气,一口气提了40多条问题。 吕松年这下更惊呆了。 谢科长这次来者不善啊。 只听谢科长说,你们那个17号楼发生过火灾,是不是,现在消火栓还没水,这个管理不让人放心。 像16-19号楼这种情况,我们是不会放过的,即便你不申请红牌工地,你这样的管理也不行。 17号楼我看就别评了,你这个安全情况不乐观,而且发生过火灾,红牌工地是整个工程没事故,这是最基本的,你现在发生事故了,这个没法给。尤其现场实际情况还不行。 如果你们想其余5个楼都创红牌,我的意见是16-19号楼按照15号楼的标准整改就行,那栋楼没问题。 我现在拿不准,你们到底怎么想的,既然想创优,那就得有所付出,我们也不是你们的安全员,问题这么多,难道你们就不去现场亲自看看? 就这种状态下,我们来干什么? 谢科长一说,邱海燕都觉得不好意思了。 邱海燕直接说,谢科长,实在不好意思,就存在的这些问题我们认真整改。 谢科长说,邱经理,你有项目经理证吗? 邱海燕说,有。 谢科长说,那就抓紧办一下手续,要不这个创优没法进行。 我想今天提出的问题,你们得抓紧
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