所谓数据驱动，一方面是通过大数据分析来提升生产，销售，渠道，维护等环节的服务效率，另一方面则是用量化标准进行管理，星瑞尽管发展到今天已经成为互联网四巨头之一，但在数据人才方面的累积还是不如另外三家老资格，当然有向千度学习的必要。
罗宾绝顶聪明的人，李睿一点他就明白了，沉吟道：“如果说这方面的话，千度确实有一定的优势。不过你真的认为这样就能击败镁团？”
李睿笑了：“我根本没把镁团放在眼里。镁团有什么了不起吗，不就打了个千团大战吗，你该不会认为打败了一千个傻子是件多牛逼的事情吧？没错，镁团在千团大战里锻炼了队伍，经验丰富，但这就够了吗？我对镁团的管理理念和方式有一点研究，本质上和饿了呗是一样的，镁团唯一做的比饿了呗好的，就是他们内部在数据化，量化和以结果为导向的管理模式上做的更精细一些，但只要千度加入，我们联手，那就一定比镁团更强！”
罗宾还在思考：“我必须要确定我们的合并对千度的总体战略目标是有益处的，才能做出这个判断。”
这就有点自欺欺人了。
千度外卖折腾一年，市场份额不涨反跌，如果不是有千度这个靠山撑着，估计已经跟市场上曾经存在过的无数外卖软件一样死翘翘了。
就算千度外卖活下来，这么点的市场份额能对千度的整体战略起到什么作用？
但李睿这回没揭穿，打人不打脸，而且罗宾那么帅，如果是杰克那张脸，说打也就打了，罗宾这脸，李睿确实有点舍不得打。
再说李睿也清楚，罗宾就是矜持一下，毕竟去年拒绝了李睿的提议，风风火火的上了线，热热闹闹的折腾了一整年，要是这么痛快的就放弃，脸面往哪儿搁啊？
果然罗宾道：“营销上，星瑞更好，技术上，千度更强，我们联合，确实能够取长补短。”
不愧是罗宾，这台阶找的挺好，稳稳的就下来了。
李睿趁热打铁的道：“饿了呗企盼千度，如同刘皇叔企盼孔明，如同西门庆企盼潘金莲，这事就这么定了吧！”
罗宾被逗笑了：“什么西门庆，什么潘金莲，你这都是什么乱七八糟的！”
李睿道：“你不觉得，很应景吗？”
罗宾一想，还真是应景。
所谓干柴烈火，恋奸情热，莫过于此！
事情就这么定了，合并的事情下面的人去谈。
挂了电话，李睿松了口气。
其实前世饿了呗和千度外卖最后也走到了合并的结果，就算合并到一起，还是没打过镁团，但前世的合并与今生的合并是两种截然不同的情况。
前世饿了呗先是被阿狸收购，过的并不顺畅，完全被阿狸当作一块可以随意摆放的砖头，今天这里有需要了，就搬到这里堵一堵，明天那里有需要了，就搬到那里去垫一垫，从来没被当成过亲儿子，甚至还受到不少的委屈。
张伟豪就是实在受不了阿狸的瞎折腾，撂挑子不干了！
千度外卖则是在始终打不开局面的情况下，选择跟饿了呗合并，当时的算盘是业界老二和老三合并，规模一举反超老大，坐收其成美滋滋。
两家合并的时候都很开心，以为这次一定行了，却忽略了两个很重要的事情。
第一，两家当时的体量相差不大，合并的时候就小矛盾不断，合并之后更是彼此争权夺利，内斗不休，尽管最后是饿了呗一派占据了上风，却也错过了最好的时机。
第二，阿狸和千度都是数据驱动型的公司，擅长的东西是一样的，阿狸不擅长的千度也不擅长，明明想要1+1＞2的结果，却发现大部分的东西都是重复和冗余的，最后1+1的结果甚至小于15。
合并的结果是，两家都很后悔，可生米都煮成熟饭了，后悔又有什么用呢！
今生饿了呗和千度外卖的体量相差很大，两家不是合并而是收购，那就不存在什么争权夺利的情况了，然后两家的擅长方向不一样，成为一家之后饿了呗可以专心的做营销搞渠道，千度的人则可以安安稳稳的做技术，解决饿了呗一直以来存在的技术能力不足的问题。
说起饿了呗的技术，李睿也是有点头疼，由于饿了呗用的是自家的服务器，尽管有张岳峰这个高手坐镇，依然频繁的出问题，尤其是补贴大战如火如荼的时候突然停个机，真是让人恼火。
这其实也不能怪技术团队，主要原因还是饿了呗的要求太高，一方面不断增加各种新功能而且要求按时交付，另一方面又要求系统稳定，可这两点从技术角度来看是有些矛盾的。
凡是加班加点抢出来的进度，很容易会发生故障，一旦出了故障，可能一秒钟就会损失上万个订单，导致客户流失。
可要是稳妥起见，循序渐进，那就会耽误进度，晚上线一个小时，就被镁团给抢了先机。
其实镁团那边的情况也差不多，两
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