外滩九号红岩魔都总部。
视频会议室里,高悬着几块21英寸的液晶屏幕。
泰华集团ceo陆觉,泰华集团高级副总裁,分管富华住宅地产的沙志刚;红岩首席运营官夏长胜,战略咨询部郑云飞,汉华集团全球投资研究部胡文泰。
基本都是徐氏旗下的高层,也是徐良顾问团队中的一员。
“资料都发给你们了,有什么看法?”
“徐总,我不建议接手杭城‘奥体博览城’项目,原因主要有三点。
第一,目前华夏的市场环境,不具备运营大体量体育设施的基础。”
大型体育场所需要发达的体育产业去支撑,华夏别说现在没有,即便徐良重生前也没有。
甚至还更烂了。
海参鲍鱼都救不了华夏足球队的那帮怂货。
“第二,泰华集团没有运作大型体育场所的经验和能力。
第三,投资太大。
目前泰华的净负债已经突破300亿美元,负债比突破60,所以我们不适合投资那些长时间无法盈利的项目。”
泰华现在的运作模式很简单。
以公司的名义,在红岩担保下发行一笔企业债。
红岩的信用级别是3a级,只有它提供担保,才能确保泰华的债券不是垃圾债。
才能以较低的利息从资本市场融资。
这些债券通过汉华证券的平台在全亚洲,以及部分欧洲市场销售。
融到钱后,泰华用这笔钱在华夏拿地。
拿到地后,让合作的建筑公司垫资开发。
泰华用这块地从渣打银行、中国银行、华夏银行等红岩和汉华有持股的银行贷款。
有土地这种实打实的抵押物,银行给的利息不会太高,同时抵押率也能达到七成。
泰华拿到的钱再去拿地。
重复上述的过程。
至于建筑公司的钱,基本都用泰华商业地产的营收去支付,如果不够的话,就用贷款去支付。
如果贷款不够继续拿地了,那就再发一笔企业债。
这是泰华商业地产的运行逻辑。
如果是富华,又不一样了。
让合作建筑公司垫资完成桩基工程后,直接卖楼花,轻松就把钱赚回来了。
至于泰华旗下其它业务,自己赚钱自己花,合理负债就行。
所以,陆觉对‘奥体博览城’没有半点兴趣。
建成之后不能及时回款,意味着泰华现金流下降,想要维持扩张,只能继续举债,这无疑加重了泰华的债务负担。
徐良不可置否。
“老陆说完了,你们呢?”
“徐总,‘奥体博览城’项目,您是打算自己投资,还是交给泰华?”郑云飞问道。
作为红岩战略投资部总监,他很清楚这段时间,徐良一直在增加红岩的负债,使红岩的财务结构重新恢复平衡。
“有什么区别吗?”
“如果您打算以‘红岩’为主体投资的话,那么我赞成。
杭城方面显然也清楚,体育项目不赚钱,所以才给您放宽了口子,可以扩大‘奥体博览城’的项目用地。
以杭城目前的发展速度和态势,地产肯定是赚钱的。
至于体育地产,现在虽然不赚钱,但二十年,三十年后就不一定了。
经济发展后,体育文化随也会随之发展,是西方和日韩已经被证明的规律。”
郑云飞想的是很好,但二十年后的事实证明,西方和日韩的规律在华夏不适用。
“如果是以泰华为主体投资,那么我反对。
这会减少泰华的现金流,拖慢它的发展速度。”
徐良没发表意见。
“谁还有意见?”
“徐总,我们为什么死磕‘奥体博览城’呢?
周围有大片的土地需要开发,直接把换一块两百公顷的土地开发住宅和商业地产不就行了?”沙志刚直接道。
“你想的到是很好,但花钱就能搞定的事,值得我用一条投资高达300亿华夏币的京东方七代线去换?”徐良道。
拿一大块地开发,跟拿十块地开发,区别只是后者需要花费更多的时间和行政成本罢了。
不值得付出太大的代价。
只有双汇、徐工这种普通条件拿不到的项目,才值得用京东方的生产线交换。
一直没开口的胡文泰道。
“徐总,如果您对‘奥体博览城’项目比较纠结的话,可以考虑一下浙省农资集团。”
“浙省农资集团?”
“浙省农资集团是1952年成立的浙省供销社,99年改为股份合作制。
目前旗下拥有农药生产企业‘金牛股份’;
石化领域子公司‘明日控股集团’;
汽车零售公司‘金昌汽车’;农资分销公司‘惠多利’;塑料工贸公司‘新光塑料’在内14家控股子公司。
主营业务涵盖农资、汽车,同时经营医药的城乡一体化商贸流通与综合服务。
2006年两季度销售额突破80亿华夏币,净利润372亿华夏币。
是浙省百强企业之一。
其旗下的‘惠多利’农资连锁店是国内排名第四的农资连锁公司,仅次于中农资、德农和中化,在浙、苏、皖、赣、闽五省拥有2300多家农资分销店。
是浙省最大的农资零售商。
06年两季度销售额突破45亿华夏币,主营业务利润574亿华夏币,利润总额142亿华夏币。
如果能跟德农整合,后者的农资连锁店,在没有大型并购的情况下将突破5000家,算上冠名店将突破8000家。
超过中农资成为全国最大的农资零售企业。
金牛股份虽然远不如红太阳,但也是浙省最大的农药公司之一,拥有杀虫剂包括菊酯类15万吨、吡虫啉1200吨、毒死蜱7000吨,杀菌剂有味鲜胺1800吨的产能。
06年两季度销售额突破177亿华夏币,主营业务利润突破447亿华夏币,利润总额21亿华夏币。
金牛股份在农药领域的研发实力虽然不如红太阳,但也是国内研发‘吡啶’的主流农药公司。
如果能收购金牛,整合德农旗下农药资源,很快就能形成一家国内最大,年营收超过百亿华夏币农药巨头。”
听到这里,徐良心动了。
农资连锁店的利润其实很低,比超市还低,平均在10左右。
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