第643章 朗忽悠
“来，喝茶。”
姜卫国拿过来一个茶杯。
“我自己来。”
徐良连忙拿过茶壶，先给老丈人倒了一杯后，才给自己倒满。
“听晓阳说，你最近很忙？”
“嗯，事情确实有点多。”
姜卫国端起茶杯抿了一口后，“最近国内的大豆行业变化很大，你也是主要参与者，有什么想法？”
徐良心中一动，暗道：“看来上面注意到大豆市场的乱象了。”
“我觉得应该建立一套全国性的大豆储备计划，否则去年和今年发生的事，再过两年四大粮商还会再来一次。”
“呵呵，您说的是。”
还不是看在大家都是同胞的份上吗。
“当然不是。对于企业而言，在建立大豆储备的基础上，还需要有属于自己的生产基地，自给自足的解决一部分，构建双保险的原材料体系。”
“大豆涨价的事在国内闹得沸沸扬扬，国家怎么可能不关注。”
“你的想法虽然不错，但别忘了。国内大豆的生产成本过高，种一亩就会亏几十块钱，种的越多亏得越多，农民没有种植的积极性。”
“只有国家层面的策略吗？”
“呼，那就好。我寻思查税都查到鸿蒙去了，下一步上面会不会直接把我给办了。”
“清者自清，浊者自浊，你怕什么。”
姜卫国颔首道：“现在很多人对你高价卖大豆，伙同四大粮商收割国内市场的行为很不满。”
姜卫国满意的点了点头，“看来你已经考虑的很成熟了。”
“这件事您都知道了？”
“姜伯伯，您是知道的。我可没有跟四大粮商联合，只是凭本事赚钱而已。否则，我干嘛不像四大粮商那样跟榨油企业签个高违约金的合同？
到时候四大粮商把价格打下来，我能赚的更多。
结果这些人不去找四大的麻烦，反而赖上我了，世界上哪有这样的道理？！”
徐良紧张道。
“姜伯伯，上面不会拿我开刀吧？”
“毕竟我也是做大豆的，当然要为后面的企业运营考虑。”
姜卫国点了点头，他也是熟读《资本论》，很清楚资本内在的贪婪。
姜卫国笑道：“谁让你这个新晋的世界第三大富豪树大招风呢？而且，人都是习惯欺软怕硬的，比起同进同退的四大粮商，你这个新晋富豪看上去可好对付多了。”
而且，大豆企业还可以走出去，直接去巴西、阿根廷等国家承包土地种植大豆，供给渠道多元化，会进一步弱化风险。”
“农民的损失需要由企业去负担，而且比起这点损失，肆意被人操控大豆价格造成的损失明显大得多。
“现在知道怕了？不过你放心，现在不是以前了，只要伱没有违法违纪，赚多少钱都是你的本事。”
虽然不怕，但心里也犯嘀咕。
“徐良，有你的新闻。”
旁边的姜晓阳突然道。
正在聊天的两人转头看去。
电视上正播放着央视2套《对话》。
今天的主题是《对话郎显平》。
现在的郎忽悠还是无数人眼中的‘神人’，几乎是他看好什么公司，什么公司的股价就上涨；他觉得哪有问题，哪家公司股价就跌。
最好的例子就是德隆集团。
郎忽悠的炮轰，让德隆内部问题被越来越多人关注。
只是这個时空的德隆，因为卖出汇源、三维矿业，再加上跟泰华在地产上的合作，凭空多了十几亿华夏币的现金流。
所以，原本应该在2004年便难以为继，轰然倒塌的德隆，现在还顽强的活着。
不过作为全国最大的上市企业。
郎忽悠仍然把目标瞄准了它，一篇《德隆十问》，惹来满天风波。
所以《对话》就把他请了过来。
“郎教授，全国几乎所有的大公司都会做多元化经营，但在您这里却变成了‘陷阱’，您能说说具体原因吗？”主持人问道。
“当然。
电视机前的观众朋友们可能不太了解什么是多元化。
多元化，是指向企业主业以外的领域进行投资。
比如一家生产电视机的企业，它突然想做手机了，那电视机业务就是主业，手机是副业，这就叫多元化经营。
很多企业达到一定规模后，就会产生‘天花板效应’。
即，企业在主业上加大投资，却没办法产生相应的效益，甚至出现了效益递减的现象，但资金又不能过多的存在银行，是‘活钱’变成‘死钱’。
因此不少企业家会产生投资其它行业的冲动。
或者在自有资金比较充沛的情况下，为防范未来可能出现的风险，进行一定限度的副业投资。
多元化冲动，是企业发展的必经阶段，但成功者不多，所以我称之为‘陷阱’。”
“您能举几个例子吗？”主持人道。
朗忽悠点了点头，“我举两个例子。”
“第一，我想大家都知道四通集团。
四通开发的ms——2041打字机前后存在了9年，辉煌的时候，销售额占公司收入的70，利润占80。
因此，公司寻求发展壮大的想法非常强烈。
当时他们的口号是‘企业不怕大’。
他们自己人讲，感觉当时的四通没什么是不能做的。
所以公司内部提出了‘垫子文化’——有多大想法，给多大‘垫子’。
最终导致房地产亏了23亿，另外像医药、食品、证券、半导体项目，也是信心十足的上马，结果短短几年便谢羽而归。
短短几年下来，四通变成了扶不起的阿斗。”
“第二，石玉柱的巨人集团。
上世纪九十年代，巨人集团的销售额达到10亿华夏币以上，后来投身房地产行业。
石玉柱用投资者购买楼花的钱盖巨人大厦，为了建成zh市的标志性建筑，楼层设计不断升高，不得不从‘脑黄金’的利润中抽血。
结果就差三层没有封顶的时候，‘血’抽干了，还差5000万。
一个年营收过10亿华夏币的大型企业轰然倒塌。”
“让我们给郎教授鼓掌，他的两个例子非常精彩。”
简单的掌声后。
“郎教授，您觉得多元化为什么会失败呢？”
“导致多元化失败的原因有很多，很重要的一条是，资金投向超出了投资者的经验范畴。
过往积累的经验以及可调用的资源，在新的项目上很难用得上。
这是
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