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    第654章  我不喜欢钱,我对钱没有兴趣

    我当时的金融知识和经验,比不上那些常青藤毕业的金融硕士和博士,但我就是感觉那时候应该投资。

    所以我义无反顾的投了。

    对了,我在这里着重强调一下。

    我投资的钱用的是新梦想当时的企业利润,即便这些钱全部亏损,我还有新梦想可以给我创造新的利润。

    所以,我投资的时候可以很从容的看待股价的涨跌,理智的对待网上各种各样的信息,严格的遵从自己的判断。

    我也在此奉劝所有喜欢投资的朋友。

    不管任何情况下,不管你投资的项目利润有多高,都不要压上你的全部。

    一旦如此,你就会变得格外紧张,股价涨跌和网上各种消息,对你的影响会成倍放大,除非运气逆天,否则你不可能赚到钱。”

    “希望看到这里的观众朋友能认真考虑徐先生的经验,理智冷静的看待自己的投资。”

    三月份的时候,我们做过调查。

    倪平话锋一转。

    结果他们非但不听我们劝告,还定了两个月,甚至三个月的大豆现货。

    “投资的话确实如此。我看到的机会并不是投资而是创业。

    “看来您对政治的理解非常深刻。”

    高中政治课本上,在讲述‘发展’的时候有这么一句话。

    “真的?”

    都说会哭的孩子有奶吃,他现在把这件事抖落出来,民众的同情还是次要,关键是要上面要明白徐大老板的不容易。

    顿了一下后。

    华夏初中和高中学习的‘政治’,其实就是个大杂烩,哲学是其中之一。

    “普通人无论怎么看都没问题,因为他们获取信息的渠道非常有限,很容易被人歪曲,所以他们骂我也好,觉得我是买办也罢,都情有可原。

    因为这件事我还收到了四大粮商的警告邮件。”

    尽管如此,为了保留国内榨油行业的元气,我们向国内所有榨油企业供货,而且提醒他们,要多少买多少,千万不要存货。

    “您是出于什么样的原因,创立了鸿蒙呢?”

    “我记得美国投资大师巴菲特先生说过这样一句话,在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪,您也是这样吗?”

    话落,徐良重重的叹了口气。

    只有创造出利润,才能更好的支撑企业发展。

    他们获取消息的渠道远超普通人,应该很清楚丰收农业跟榨油企业签订合同的大概内容。

    “以前读书的时候看到‘农夫与蛇’的故事,总觉得农夫太傻,现在才明白是蛇太毒。

    “您对现在网上对您的诘责怎么看?”

    “当然。这封警告邮件,我现在还保留在电脑里。”徐良道。

    “做空雅虎成功,纳斯达克危机让互联网行业一片哀嚎的时候,我看到了机会。”

    而游戏是我想到的最合适的行业。

    世界上任何事物都是波浪式前进,螺旋式上升。

    “您说的非常精彩,哲学确实是我们需要重视的学问。”

    “当然没问题。我直接发到你邮箱都行。”

    事实也证明我的选择没有错。”

    所以当四大粮商跟国内榨油企业签订供货合同,特意在合同中约定了高额的违约金后,我们便判断,他们想收割国内榨油企业,借此彻底掌控国内整個榨油和饲料行业。

    供给的增加,必然会造成价格的下跌。

    徐良点头后,“我创业的时候考虑的首先是利润。

    “鸿蒙成立后,第一个业务好像是游戏,严格说起来这应该不是互联网的范畴。”

    我出了力,结果被外边威胁了,您不说给点奖赏,怎么也别对我旗下各个公司发展设置障碍吧?

    “我能看看这封邮件吗?”

    所以互联网跌入谷底后,恰巧在酝酿着下一次的崛起。我当时就觉得,我要赶上这个机会,所以我创立了鸿蒙。”

    咱纯粹是‘为国护盘’,是自己人。

    丰收农业作为负责任的农业企业,我们把这种情况告诉了所有榨油公司,但除了寥寥几家外,他们更愿意相信外国人。

    但一些企业界的人士也这样,就不可原谅了。

    我扛着四大粮商的压力,卖给他们大豆。

    “哲学可以帮助我们更好的理解这个世界,探究事物的本质。”

    两人一问一答,从健力宝的收购,到做空安然,再到石油投机,最后聊到了大豆投机。

    因为大豆价格随时会跌下来。

    高昂的大豆价格,让华夏的大豆种植面积比平时增加了五成,让国际大豆种植面积增加了三成。

    他们非但不感恩,还恩将仇报,觉得我在大豆上坑了他们!”

    徐良连连摇头,一脸失落道。

    “果然在商界,好人做不得。我这次也算是长教训了。”

    倪平心里有些慌,这种大佬之间的厮杀,她可不会傻的胡乱插嘴。

    人家对付不了徐大老板,但可以轻松拿捏她。

    连忙转移了话题。

    “徐先生,能分享一下您运营企业和投资上的心得吗?我想很多人都会很感兴趣。”

    “当然没问题。”

    组织了一下语言后。

    “企业运营方面,国外也好,国内也罢,各种各样的专业书籍有很多,也有很多被人认可的理论。

    所以在企业运营上没有放之四海而皆准的方法论。

    只有适合自己的才是最好的。

    就我而言,主要有两点:知人善任,赏罚分明。”

    “您的观点是以治人为核心?”

    徐良点头道:“华夏的历史上写的很清楚,治国就是治人;治理公司也是一样,你把人关好了,让他们各司其职,做得好了有奖励,做差了有处罚,公司就会发展的很好。

    可惜,很简单的道理,做起来非常难。

    因为知人知面不知心,所以在敢于放权的同时,也要做好监察工作。

    三管齐下才能真正运营好一家企业。”

    “您旗下的汉华、鸿蒙、新梦想、健力宝也都是这样吗?”

    “是的。”

    “但很多人说您之所以取得这么大的成功,关键是在金融上的成功,有了足够的资本支持,鸿蒙、新梦想等公司才能发展的这么快。”

    “这么说勉强也对,我的企业管理能力确实不如金融上的才华。”

    倪平有些惊讶,年轻人不是心高气傲,不轻易服输吗?

    “……但那些自觉得企业管理能力比我强的人,却不见他们经营出多大的企业。从这个角度来讲,我各方面还是强那么一点。”

    倪平:“……”

    微微吸了口气,调整了一下情绪后。

    “徐先生,年青一代,尤其是大学生,都视您为创业偶像,互联网教父,您
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