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    第765章  水电

    吕慧略作犹豫后。

    “第一,裁撤已经有名无实的羽绒制品业务,把平谷的厂房租赁出去。

    第二,把公司总部从京城迁到疆省,天一实业、屯河聚酯、三维棉纺的工厂和产地都在这里。

    把总部迁到疆省便于管理旗下资产,也更接近原料产地,甚至还可以进入中亚的棉纺市场。

    第三,整顿中燕的管理体系,精简人员,砍掉一系列不必要的开支,加强员工职业技术培训,建设以绩效为主的职业晋升体系。

    第四,裁撤中燕欧洲子公司希尔泰克的所有生产业务,只保留研发和渠道。

    尽可能的降低生产成本,提升公司利润。

    第五,继续收购欧洲、美国的棉麻企业,获得他们的市场和技术。

    拓展中燕在全球棉麻市场的占有率。”

    “不错。”徐良微笑着继续道,“为什么不直接把平谷的厂房卖掉,这样的话你可以获得一笔不菲的运营资金?”

    但因为资金缺乏,一度停滞。

    按照他的计划,拿下中燕,剥离债务后再整顿一番,等中燕的价值体现出来了,两三年后就卖掉。

    彼时的山城实业虽然算不上大富大贵,但好歹也是地主家的傻儿子,不愁吃喝。

    按照德隆过往的整合策略。

    “好的。”

    山城实业也成了德隆旗下,继屯河集团、合金股份、湘火炬、天山股份和中燕后,第六家,也是最后一家上市公司。

    德隆国际旗下的德隆房地产公司又打算在这里建设住宅小区。

    在徐良的身边久了,她的眼界非常开阔。

    从96年上市到现在已经增值了倍。

    第一,你首先要有丰厚的资本。

    “没有就好。您问我中燕的处理意见,是想让我去中燕担任总经理呢。”吕慧拍着胸脯后怕道。

    but。

    就这三条,国内百分之九十九的公司都达不到。

    虽然是发展中燕,但却能把手里的资源利用到极致。

    “我看过中燕的资料,他们在平谷区中心的厂房占地238亩。

    “等等。这件事不着急,等我们拿下德隆之后再做也不迟。

    德隆就玩的很好。

    “一会你把你刚才说的,针对中燕的整改计划写下来,形成文件,发给中燕的管理层内部讨论。

    “徐总,我不想离开您去中燕担任职务。”

    “谁说我打算让你去中燕了?”徐良笑问道。

    第三,伱要有整合和发展国外公司的经验,熟悉国外市场。

    于1997年8月实行收费,年投资回报率为18.4%,1998年该路段已收费765万元。

    山城实业是由山城国际客运公司和山城渝铜公路建设开发有限公司合并而来,1997年在深交所上市。”

    “这个可比中燕复杂多了。”

    这是魔都至蓉城公路必经山城的一段,总投资9410万元。

    “好的,我马上去办。”

    所以我打算暂时先把这块地出租,等国内房地产市场复苏后,再择机进行房地产开发,到时一定比单纯卖地赚的更多。”

    嘱咐完后,徐良又拿起山城实业的资料,眉头不由皱了起来。

    “哈哈。我培养你这么多年,怎可能用区区一个中燕就把你打发了?”

    一通骚操作。

    再通过对方多年积累的品牌和渠道,获得国外市场。

    不过这套方法看上去简单,但学起来可不容易。

    都是按照锚定一个主业,然后先横向收购扩大规模,然后再收购国外同类公司,把它的生产搬到国内降低成本,借助人家的管理经验、技术对国内企业进行改造。

    公司最优质资产是国道319线山城西泉至铜梁段55%的产权。

    他对棉纺企业也没什么兴趣。

    徐良没打算持有中燕太久。

    这一套打法,在2000年前后国内国外的大背景下,不说百分之百成功,但绝大多数情况下不失为一条发展实业的好路子。

    然后再让他们写一份中燕未来三年的发展纲要,我要看。”

    第二,你要有一定的国际并购经验,不然别说成功收购了,不被坑死就算好事了。

    我可不想给别人当了嫁衣裳。”

    但98年的时候,这个傻儿子被狗大户德隆给看上了。

    这真的是本事。

    收购山城实业后,针对它主业不突出的现状,德隆理所当然的按照之前的套路开始整顿。

    先把原本山城实业旗下杂七杂八的业务卖给了旗下的关联公司。

    然后给她圈定了水电产业。

    第一步,就是跟郴州山河实业集团合资成立了‘南方水务’公司,山城实业占股80,然后又以南方水务为主体,斥资6300万收购了山河集团旗下的山河水厂。

    南方水务也成了山城实业在供水产业上对外扩张的平台。

    跟德隆其它公司一样,都会规划一個让人心中激动的宏大计划。

    计划能不能实现不重要,能拉升股价最重要。

    牛,一定要先吹出去。

    所以,南方水务隆重宣布,在3年内达到日供水量150万吨以上的规模,成为一个跨地区、面向全国的水务公司。

    可惜直到现在,南方水务旗下的日供水量也才堪堪到了30万吨,连郴州旗下的区县都没完成覆盖。

    在组建南方水务德隆也在山城实业旗下成立了自己的水电运营平台‘德能水电’。

    2003年6月,德能水电出资5950万元收购永兴一级电站剩余固定资产,收购完成后德能水电公司拥有完整的永兴一级电站。

    永兴一级电站容量达2x1万kw,年平均发电量亿kwh,是一个规模不大而典型的小水电站。

    德能水电的扩张方向就是2万kw左右的小水电。

    它比南方水务发展的好一点,目前在川省、南湖等地,有3个小水电,总计8万kw的装机容量。

    不过真正让徐良感兴趣的不是这些。

    “德隆还跟三峡集团谈过投资?”

    吕慧点了点头,“02年8月三峡改组方案被上面批准后,德隆的人就在积极跟对方接触,双方谈的很深入。

    不过随着德隆的经营陷入困境后,谈判就终止了。

    而且三峡方面的股份制改革目前也搁置了,一直没动静。”

    徐良略作思索后,“你汉华的名义发一份文件过去,就说我们很乐意参与三峡股权改组,愿意提供帮助,看看对方怎么回复。”

    “好的。”

    徐良把剩下的资料看完,主要是介绍山城实业旗下的其它公司。

    包括专注以太网技术开发的京城瑞斯康达科技。

    
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