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    第774章  合金股份

    还有西域三维毛纺股份、仙童多尼尔飞机华夏公司、华富集团、祥和实业、魔都同岳运输公司、京城总府置业、山城皇丰实业、中极控股有限公司、京城万新达电器等47家子公司。

    这些德隆集团的私生公司,资质有好有坏,绝大多数都不咋地。

    需要强调的是,德隆还持有不少公司的股权。

    除了深发展、昆明商业银行在内的金融股权,实业方面还有飞彩股份、人福种业、中青旅、华冠科技、光明家具、福田汽车等。

    林林总总加起来有二十多家。

    其中华冠科技、飞彩股份等都是第一大股东,其它也多数是第三第四股东。

    在德隆出事后,这些公司的股价也被连累,下跌了20左右。

    看着这些林林总总的公司,徐良心里直摇头。

    这么多公司,这么多产业,估计唐万新自己都不清楚具体的名目,就更别说管理了。

    也难怪的德隆会走到今天的地步。

    乃公‘谋策不如张良,治国不如萧何,打仗不如韩信’,三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。

    屯河集团由丰收农业和康师傅分别整合。

    大型公司就像是一个微型的王朝,当走到末路的时候,绝大部分管理层都会贪污腐化,损公肥私。

    前者主要是棉纺业,后者则是水泥建材。

    人的精力是有限的。

    强如老巴,也只能兼顾十来支股票。

    如果不愿意那就法院见。”

    基本都聚焦主业,整合起来也更容易。

    德农那边给了刘强西。

    管理仍然由九龙旅游的管理团队负责。

    就算没有金融上的失血。

    德隆的旅游资产,跟徐良旗下的九龙旅游开发公司和环球影城合并成一家综合性的旅游集团——环球旅游集团。

    “还有,清理出来的资产列个清单,通告我们旗下所有公司,他们看上的就留下,看不上的全部卖掉。

    “告诉红岩和汉华的法务团队,立即清理这些私生公司,凡是涉及到侵吞公款,损公肥私的,愿意把钱补上,我可以既往不咎。

    他也逐渐形成了自己的管理风格:选一个优秀的,自己认可的人负责企业管理,给他足够的信任。

    这些家伙偷德隆的钱,就是偷他的钱,但他的钱是那么好偷的吗?

    随着旗下的事业越来越大。

    但现在自己接手了德隆,更接手了全部的债务。

    尤其在监管已经缺失的情况下只会更严重。

    综合起来就四个字:知人善任。

    信任不等于放任,所以还要加强监管,尤其是财务。

    短期内暂时只是九龙旅游和德隆旅游的合并。

    只是这些乱七八糟的公司,也能把德隆吃干净。

    剩下的新梦想、网科公司也好,华夏酒业、客隆超市、富华地产也罢。

    徐良自己精力有限,在企业管理上不如谢文、俞军、东子、杰克马,金融投资上不如沈男鹏、林君瑞、傅继勋,但他们都为我所用。

    如果德隆倒闭,他们大概率不会有太多人被追究。

    “中燕和天山那边所有中高层的‘企业发展报告’都提交了吗?”

    中燕控股和天山股份相对简单。

    选出合格的管理者,规划战略发展方向,做好财务监督,剩下的由着对方发挥。

    所以,目前为止仍然没有整合的就是湘火炬、合金股份、天山股份和中燕控股。

    当然这是长期规划。

    所以徐良最推崇的人就是刘邦。

    “好的。”

    徐良虽然一直在买买买,但他一直关注的公司并不多。

    这次针对德隆的整合也是一样。

    山城实业会分拆卖掉。

    这些公司我一家也不想要。”

    他只关注年度财报,基本不参与管理。

    到现在也只有汉华、红岩、鸿蒙、泰华集团、康师傅、facebook、推特、海力士、丰收农业九家。

    就算是他参与管理的九家公司,也只负责战略,不参与日常管理。

    “中燕那边已经提交了,总共九十六份,目前已经全部交到了红岩派到中燕的尽调小组手里,明天就会给您送过来。”

    “天山这边因为尽调结束的相对晚一些,预计还要四天后才能提交。”

    徐良心下了然。

    翻了翻桌上的材料。

    老三股之二的湘火炬和合金股份都是行业巨无霸。

    尤其湘火炬更是德隆实业资产的‘明珠’。

    想要收购湘火炬的国内外公司有十几家,其中包括jp摩根、高盛这些国外巨头,当然也有万向集团、华润等国内巨头。

    相比之下,合金股份虽然规模庞大,但因为常年亏损,欠缺基本的整合,追求者就少了很多。

    合金股份的前身是华夏最大的镍合金材料生产企业,成立于  1958年的沈河区第三电线厂。

    到了1961年改名为沈阳合金厂,并成为机电部的定点生产企业。

    1990年改制为合金股份有限公司,1996年在深交所上市。

    那时的沈阳合金总资产达到亿华夏币,净资产7000万,股本5000多万元。

    主要产品是镍合金,市场占有率达到80,而且业务比较稳定,每年有四千多万的销售收入,800万左右的净利润。

    用现在的话说,就是行业小巨头。

    1997年,华夏掀起了国退民进的大潮。

    沈阳合金也被摆上了货架。

    因为业务比较稳定,盈利丰厚,沈阳合金无疑是一家受人追捧的优质企业。

    所以竞争者众多。

    德隆也是其中之一。

    比起那些只知道砸钱搞关系的草莽英豪,德隆无疑是個脑袋瓜聪明的‘帅小伙’。

    它先聘请了镍合金行业的顶尖专家,对沈阳合金进行了大量调研、评论和论证工作,还跟人大金融证券研究中心展开校企合作。

    拿出了一套针对‘沈阳合金’的企业发展规划,以及对全市冶金行业未来发展的诸多建议等多方面报告。

    这一套花活拿出来,直接把市政府官员砸晕了。

    见过会来事的,但没见过这么猛的。

    别人还在走的时候,德隆已经飞了。

    这谁顶得住?

    不过,就在你以为这是德隆全部的时候,他已经在第三层了。

    为了成功收购,德隆精准的抓住了政府的痛点,并给出了解决方案。

    第一,拿出2000万抵押金。

    第二,企业职工暂时不下岗,允许有半年的调整期。

    第三,企业的领导班子不变。

    这一套收购‘大保健’整下来,只要收购方不是知府亲儿子,基本就没跑了。

    成功收购沈阳合金后,德隆遵守了诺言。

    但唐万新这个人是一个有能力也有理想的人。

    有理想的人普遍都不安于现状,总想着整点大的。

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