徐良脸上露出思索。
虽然他并非计算机专业，到现在也不会写代码，但对于很多计算机和互联网行业的术语已经很了解。
比如开源和闭源。
如果盘古浏览器选择开源，首先会获得极大的安全性。
由于100的代码都是在公众视野中，如果发现存在的风险，也能在更快的时间内，在众多开发者的协助下，找到修复漏洞的解决方案。
其次，更高的开发效率。
开源软件不需要花钱，可以直接拿来使用，节约了大量的团队开发成本。
同时开源软件的代码格式规范一般都较为良好，开发者更容易上手，同时这也就进一步降低了开发和后续维护、协同开发的成本，提高了开发效率。
最后，更高的自由度。
大多数非开源的商业软件，基本上都对商家有比较强的约束，供应商往往非常紧密地将客户绑定。
而开源软件对客户来说有非常高的自主权，开发新功能、功能上线时间、定制功能价格都由客户自己决定，实现个性化订制。
但是。
世界上任何事不可能只有好处没有坏处。
开源软件也有不少缺点。
第一，维护成本更高。
由于在互联网上源代码免费，因此吸引很多开发者纷纷参与其中，而这也就导致越来越多的bu修复和补丁。
大量的补丁让源码结构更加臃肿，同时还会产生各种新问题。
除此之外，不断增多的结构问题，也导致更高的维护成本。
第二，用户体验更糟糕。
开源代码的产品往往更符合开发商的期望，而并非是最终用户需求。
要知道大多数用户都对源代码一窍不通。
五花八门的网站会给用户体验造成各种各样的问题。
第三，升级维护艰难。
开源系统在功能上经过多年完善已经非常强悍，但强悍功能的背后，也意味着庞大的代码结构。
一个经过多年完善升级的开源系统代码，势必是以万行计算的，这么繁杂的代码结构一般人完全吃不透，而这也就意味着后期升级相当的困难。
但如果是自己定制的系统必然不会出现这种问题，由于自己熟悉代码，升级起来就轻松很多。
还有其它一些问题，在这里就不赘述了。
“周坤怎么说？”徐良问道。
周坤是鸿蒙网站大全和盘古浏览器两個部门的总监。
“周坤建议图像引擎开源，但插件部分闭源。”
徐良考虑片刻后点了点头。
“就按照他的想法推广吧。”
只是网站颜色和图像变换，插件不改的话，网站的格式将保持统一，但又保证了一定的自由度，勉强算两者兼顾吧。
谢文点头后递过来一份文件。
“我跟李海珍他们商量过了，关于网吧投资，第一批1300万，采购5000台组装机，鸿蒙香江、鸿蒙南洋和鸿蒙中南，1:2:2分配。
打下基础后，立即开始融资，然后采购第二批。”谢文道。
徐良点了点头，略作思索后。退出转码页面，请下载阅读最新章节。
“东南亚那边不平静，让他们给自己找几个靠谱的保镖，安全第一。
另外，打点关系的时候也别吝啬。”
“明白。”
“对了，这是东瀛、南洋和中南三家公司提交的财务报告。”
徐良接过三份报告。
“徐总，您慢慢看，没事的话我就先走了。”
“嗯。”
谢文离开后，徐良拿起第一份报告。
鸿蒙南洋报告。
因为融合了xcit的业务，所以这份财务报告中，也忠实的反映了xcit在整个2000年的运营情况。
整个鸿蒙南洋子公司在2000年总计产生了1650万华夏币的营收。
其中947万在鸿蒙收购之前，xcit时期产生的收益，剩下的则是鸿蒙接手之后产生的收益。
可以明显看出，鸿蒙接手之后，鸿蒙南洋的营收提升了。
营收提升的主要原因是游戏。
《传奇1霸王战》在印尼、文莱等地也非常受欢迎，目前已经拥有217万注册用户，9万同时在线。
《千年》、《红月》和《阿凡达》，也就是《泡泡秀》虽然不如《传奇》，但也贡献了不少营收。
事实证明，在经济不发达的地方，专注于打打杀杀，画面粗糙的《传奇》，远比画面精致的《千年》更受欢迎。
2000年鸿蒙南洋运营支出1820万华夏币。
扣除营收后，仍然负债170万华夏币。
不过从报表中可以看到比起xcit时期，鸿蒙南洋的负债比在不断下降，在年底的时候已经下降到二十万华夏币，距离营收平衡不远了。
2000年鸿蒙南洋，不计算商誉和无形资产的话，总资产在1890万华夏币，主要是硬件投资。
总负债是1387万华夏币
。
从资产负债方面看，鸿蒙南洋财务还算健康。
但这是建立在鸿蒙总公司投入了800万华夏币的运营资金。
如果没有这些，鸿蒙南洋的负债肯定还会更高。
鸿蒙中南子公司经营状况跟鸿蒙南洋差不多。
一样还在负债状态。
不过因为鸿蒙中南公司的注册人数更多，所以运营支出也更高。
xcit时期就高达260万，鸿蒙接手，并入诸多业务后，更是飙升到380万。
不过相应的营收也更高了。
由xcit时期每月150万，提升到现在的289万。
利润提升的主要来源，除了广告，也是网络游戏，最受欢迎的同样是《传奇1霸王战》。
结合门户网站的平台，游戏的推广很顺利，营收增长迅速。
2000年，鸿蒙中南公司总资产2138万华夏币，总负债是1987万华夏币。
“李海珍倒是有些能力，把他调到中南公司这步棋走对了。”
中南公司需要面对六七个国家的市场，需要企业管理者具备强大的决断力和管理才华，这正适合他。
相比之下，游戏策划出身的王涛做事风格稳重，喜欢按计划按步骤的推进，适合管理单一市场。
鸿蒙南洋公司，文莱和东帝汶太小，主要是印尼。
掌握了印尼市场，也就掌握了整个南洋。
比起他们，管理鸿蒙香江的曲广云，喜欢剑走偏锋，出奇制胜，管理方面大开大合。
东瀛公司的福永秀男又不同，拥有多年管理经验的他，最善于调节上下关系，弥合公司内部的矛盾，让公司始终平稳运行。
但缺点是缺乏战略眼光，需要有人引导才能推动公司不断向前发展。
徐良不需要他在战略上发力，只要他管理好公司。
所以，在东瀛、中南和南洋三家同时成立的子公司里，鸿蒙东瀛公司的发展是最快的。
整个2000年，鸿蒙东瀛公司取得了24117万华夏币的收入。