“当然不会，元光虽然很单纯，但不至于单纯到要亲自去领奖的程度。”林甲在电话里给她父亲解释道。
陈元光要亲自去瑞典领奖，最紧张的自然是燕京方面，其次才轮到他身边的亲人。
像林庆华不方便直接打电话给陈元光，于是就疯狂打电话给林甲，试图通过林甲间接劝说陈元光别去现场领奖。
听完林甲的解释之后，林庆华这才放心了。
“原来是机器人，我就说元光不至于这么冲动。
这奖说白了也就那样，没什么值得炫耀的。”
林庆华当然不会说，他国庆假期和朋友见面，第一句话就是：你怎么知道我女婿得诺贝尔奖了？
就差炫耀到天上去了。
也就在电话里装云淡风轻。
“当然。”林甲说。
林庆华接着说：“机器人是个好主意。
你刚刚也讲了，诺奖需要元光来帮它提高宣传度，需要元光来帮他们营销。
你们有没有想过通过这个来做一场营销？”
林甲听完后问：“你是说把机器人上印上光甲航天的logo吗？”
“不不不，光甲航天的服务就不是普通人能享受得起的。
无论是火箭发射还是说太空墓地，你做再多广告也没用。
这些生意，不如元光亲自开一个见面会，然后做推介来的有效果。
我是指space，你们的新能源车不是在研发么？”
space今年成立的，他们的计划是花三年时间推出第一款车，也就是在2028年的时候推出第一款车。
时间很紧张，但考虑到豪华车产能要求不高，所以也不是做不到。
“什么意思？”林甲还是没懂。
林庆华说：“变形金刚知道吧？
大黄蜂知道吧？
完全可以搞一辆space的概念车，然后让元光远程开着车进斯德哥尔摩市政厅，然后让它变形成机器人去领奖。
你想想，这会造成多大的轰动效应？
对space这个品牌又是多大的宣传效果？
全世界都会知道，space这个品牌。这品牌营销效应是哪个豪华车品牌能比的？
保时捷能做到吗？
保时捷牌变形金刚代表诺奖得主去到颁奖典礼现场领奖，哪怕有诺奖得主愿意让出这个时刻，它背后也没有东大和西大对抗所蕴含的时代意义。
我作为一个有钱人，要是我能看到这一幕，未来你们出新车的时候，我肯定是毫不犹豫地下单。”
林甲光是想想都觉得兴奋，“爸，你的主意太妙了。
唯一有一点，那就是时间可能不够。”
这是唯一担心的问题。
而且还需要和瑞典方面配合。
毕竟这关系到安全，万一失控了，车去创人了怎么办？
要知道现场都是瑞典名流。
想说服他们很困难。
另外就是瑞典市政厅颁奖典礼现场，要让车开进去，是否需要改造？
这也是问题。
还有就是，这当然很酷炫，可问题是只有两个月时间，不仅仅是汽车变形那么简单，还涉及到远程操控，没有那么容易实现。
做个简陋的，那样的话逼格就要大幅度降低。
因此这是一个非常难完成的任务。
但对林甲来说，再难她都不想放弃这么好的机会。
有什么比诺奖颁奖典礼现场更好的品牌亮相机会呢？
“好啊，我没意见，怎么他们一个比一个主意多？”陈元光听完林甲的想法后说。
无论是蒙吉还是林庆华，都给了他在诺奖颁奖典礼现场上的亮相一些绝佳的创意。
这些创意甚至是他自己都没想到的。
一些品牌之所以能够成为永恒的经典，和品牌在时代背景下所处的位置、起到的作用是脱不开关系的。
像space这种新的品牌，你想要讲品牌故事，无非就是和创始人陈元光、马斯克挂钩。
当他们还活跃在舞台上的时候，这样的营销手法自然没有问题。
但按照正常逻辑，他们终究会有退出舞台的那一天，比尔盖茨、杰克马这些喜欢好为人师的时代弄潮儿，最终都慢慢退出了历史舞台。
等到那时候，也许你再和消费者讲品牌故事的时候，大家甚至会问马斯克是谁？
因此品牌故事性的生命力要远强于创始人本身。
而更进一步就是将品牌和概念牢牢挂钩。
就像香奈儿那样。
作为资深的商学院学生，林甲很清楚这个道理。
如果能以林庆华说的方式展示在全球观众面前，那将会是多么大的一个噱头，会把这场秀变成更加永恒的经典。
“好，那我去安排。”林甲说。
前面提到了光甲航天收购了8家机器人公司，在收购之后去年又招了一批人。
在这一领域的工程师积累是足够的。加上space的工程师，需要双方的配合。
只是做变形金刚还是有点太为难大家了。
“变形金刚？从技术上来说完全没问题，两个月时间咬咬牙也够了。
但你想要电影里那种，那不现实。
林总，我理解你想要实现的效果，我也不否认如果成功的话，这会是一个巨大的成功。
至少在营销层面，这是史无前例的成功，所有人都会对我们的品牌津津乐道。
在未来space正式问世的时候，所有潜在意义上的目标客户，他们都会立刻联想到这一幕。
但我们能实现的方式和你想要的方式，可能存在比较大的偏差。”沈峰，space负责技术研发的副总裁，之前是蔚来的副总，行业履历丰富。
space背靠陈元光和马斯克，想挖人还是很简单的一件事，不需要开出多高的溢价，只需要开出百分之二十左右的溢价，挖人的锄头就能随意挥舞。
沈峰听完后自然也很兴奋，但他很快意识到这从技术层面出发不可行。
“比如？”林甲问。
沈峰解释道：“林总，我理解你想要的效果是，像变形金刚那样，从车到人一个特别流畅的变形效果。
但实际上我们只能做一个很僵硬的效果。
就像电影里和雷总之前发布会上那个一卡一卡的铁蛋之间的区别一样。”
这等于是装逼不成反被打脸了。
“有没有什么别的办法？
也不一定非要搞成变形金刚那样的效果，最重要的是品牌形象。
这是一场品牌营销，而不是变形金刚模仿秀。
变形金刚只是为了让你更好理解我想要达到什么样的效果。”林甲问。
沈峰想了想说：“如果时间是两年，那肯定没问题。
可时间只有两个月，这个时间对我们的要求太高了。
即便是两年，都可能涉及到各种各样的风险，但我们只有两个月，两个月的时间实在做不到。”
沈峰当然知道这件事的重要性，也知道跟上司说不行的后果，但他真不敢接下这个活。
机器人领奖，话已经放出去了，全球都关注着这次陈元光的领奖。
不说看完全程，起码陈元光从登场再到最后的讲话，这个过程是会有上亿人全程看完。
这活要是没干好，自己在全世界面前丢脸也就算了，连带着整个品牌形象被带崩，相比拒绝领导，他更不敢背这个锅。
沈峰说着说着拿起手机，打开手机上的youtube，找到一段视频通过企业微信发给林甲说：“林总，如果我们真要做的话，大概就只能做到这样的效果，您可以看看我刚刚发过来的视频。”
（这是18年的一个视频，宝马汽车整的一个变形金刚，在厂商里做的展示。）
“当然你说做，没问题，就是用液压器做个变形动作，宝马就是这么做的。
两个月时间，我认为是能搞定。
如果你觉得这个效果可以的话，那我们确实能搞。”
沈峰找了一个折中的办法。
事先给领导提供不同方案，然后把不同方案的优缺点说清楚，这是不背锅的最好方式，当然如果可以最好通过录音或者聊天记录留痕。
“我再想想吧。”林甲看完视频之后沉默了。
视频里各个汽车厂商搞的变形金刚，你说是汽车变形成机器人吗？当然是。
可问题真的很像是玩具在现实中的一种放大。
他们做的是豪华汽车品牌，不是孩之宝。
这未免有点太过于拿不出手。
“林总，我们时间不多了，如果真的要这么做，也希望您尽快做决定。
即便东大有着全球最完整的制造业，但把它在两个月时间内复刻仍然不是一件容易的事。
您还需要考虑到我们要预留提前量，要把机器人运到斯德哥尔摩，运过去之后肯定要在现场进行排练。
这些都要花时间，宝马做到这个效果花了两年时间，我们花不到两个月时间，您需要尽快给我回复。
给我回复之后，我好安排人手开始行动
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