官大一级压死人，这句话很多人都听过。但实际而言在外企这种环境中，这句话并不准确。最起码对于nelson来说，他想对周章动手不是一次两次了，只是每次都发现自己并不能如愿。
b司的很多高层并不会在国内呆很久，一般来说3年到5年就会回到自己的国家担任别的职务，如果做出了说得过去的成绩，就是升职，如果搞出了乱子，就是调岗，只是目前来看b司的国内分公司是很好的跳板。国内业务部前任的老大是一个叫bradley的典型欧洲老贵族，温吞悠闲，不喜欢连轴转，脸边总挂着一副慈祥的笑容，对于下属的要求就是把公司定的数字完成，别出问题就行。他在国内呆了4年左右就回了欧洲总部，享受退休前的荣归故里。而nelson则比bradley激进的多，其实也能理解，和bradley比起来，他是少壮派。
鉴于在医疗口，国内的市场环境和欧美并不相同，bradley本身在这个领域的经验是毫无用武之地。加上他来国内时，周章已经在现在的位置上干满一年多，基本上把医疗组的上上下下都理的明明白白，铁板一块。nelson刚上任时，发现自己如果贸然把周章挤走，医疗这一块的业务自己接不起来，毕竟医疗板块占据了b司在国内的收入将近一半，这一块儿元气大伤的话，他自己也不会有好果子吃。等nelson也干满一年后，想逐步的插手这一块的事务，只是到目前为止，他亲自参与的项目已经连着出了几个问题，并且在这个过程中他还挑不出来周章的毛病。
在医美项目告吹之后，anderson终于出手，限制了nelson对医疗组的过度干预。公司没人知道他们具体怎么谈的，只是在此之后，医疗业务组的节奏又变成了以往一样——老板们只对结果感兴趣，而对过程给予相当大的自由。当然anderson有压制nelson的能力，他除了是b司国内分公司的一把手之外，还是合伙人，他是占股份的。
对此，周章也给颜晖吐槽过，“这帮老外就当好吉祥物就好了，需要撑场面的拿来用用，上场打球的事儿还是交给球员自己解决。”或许之前nelson的行为根源除了有使用自己熟悉的下属这一符合管理学客观逻辑的层面外，还有一层不甘于当吉祥物，渴望实现自我价值的主观影响。
少了那边的掣肘，后面b司和n司的合作也开始趋向于理性，类似驼市的那种经销商越俎代庖，b司还要含泪吃翔的事情也再也没有发生过，最起码对于那些存在明显问题的项目的一票否决权又回到了颜晖这一职级的员工手中。
只是在颜晖的地头上，驼市项目带来的影响还有一些。b司已经准备和那家医院打官司了，按照流程来说对于这种出问题的项目，之前的负责人需要接受公司的问责和调查。当然，因为之前颜晖、周章和风控团队都对这个项目表示了强烈的反对，本该由颜晖亲自去海都述职的流程就简化为内审给颜晖打个电话，颜晖再发个报告，提供些佐证就可以。电话是lisa打给颜晖的。
“你的邮件没问题，证据很充分，到时候法务去医院谈判的时候你帮忙联系下医院就行了。”简单的问好之后，还没等颜晖说什么，lisa就已经给出了结论。
“就这？那还要专门打个电话。”
“公司流程呗，再说了，你金身被破有人来安慰一下还不好么？”
“那可不是两句话就能安抚好的。”
“那要不你来海都一趟呗，让当时批项目的人请你吃饭给你赔罪？”lisa是懂归谬法的。
“那我可受不起。”
如果只是这些，倒也简单。麻烦的是许多n司的经销商看到那种烂医院都可以得到投资，也就纷纷的报了一堆奇葩项目过来讨口子。颜晖被问的不胜其烦，打算玩儿一次杀鸡儆猴，在和周章沟通之后，周章也觉得需要在这边把红线给那些只管一锤子买卖的小经销商好好地画一画了。于是，周章就和n司沟通，一方面是重新做了次项目引入培训，另一方面，要求n司在近期的各经销商会上留给b司半天时间，也把项目的准则重新强调一次。
古城这边的经销商会就在7月中旬，西北大多数经销商都会集中在古城，n司为这些经销商进行产品培训，顺便收集市场信息，给一些级别较高的经销商安排囤货事宜。cici代表b司，也提前一天来到了古城，按照周章的要求，她要接受一次医疗设备的系统培训，这事也就顺便交给颜晖这个熟手了。
cici自己也知道自己给周章、颜晖捅了篓子，加上nelson也要求cici要配合周章的工作，这次也就老老实实的重游古城。周章提前给颜晖说了，在总部时已经他已经给了cici打过棒子了，这次在古城就不要太苛待cici。因此，在给cici培训完之后，颜晖也就陪cici在古城好好吃了一顿。
“颜哥，你以前在设备公司，转到这边有没有不适应啊。”吃饭的时候，cici问颜晖。
“最开始看不懂那些报表，自然有个学习的过程。但是我觉得还好，掌握里面的内在逻辑，加上看看医院的真实情况也就够平时用的了。”颜晖认真的回复到。
“我下午看你给我讲的那些东西，觉得真的很麻烦，每种设备都有自己的设计基础，还有各种型号，还要针对不同的检查项目，很难记下来啊。”cici有些头大。
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