听到部长的肯定，连队肯定很高兴，一个连队在全师进行示范，那是多么大的荣耀！卓一凡压根没有想到，自己的工作再次受到师里的关注，继新兵工作之后，又一次突破。
接下来相当一段时间，卓一凡在军需科、副部长和部长的办公室转悠，要不是没有先例，部长准备把卓一凡调到后勤部上班了！
通过将近一个月的准备，师里梳理出侦察连“1126”和“6211”的经验做法。“1126”指的是早餐1个鸡蛋、一杯牛奶，2个主食，6个菜品。“6211”指的是午餐和晚餐，6个菜品，2个主食，1次面条，1次包子或饺子。经过机关的总结，侦察连的这个做法很快就火了起来，在全师迅速推广，后来又被军区看上，整个军区推广。
后勤管理现场会不仅仅是伙食，连餐具、炊具、库房管理、后勤账目登记统计、连队后勤会议、实物验收、食谱定制、征伙食求意见、野战给养、就餐秩序、帮厨等一系列后勤工作全部进行规范。
卓一凡这一个多月自然很忙，在机关的带领下，带着师直属队的司务长们、炊事班长们研究规范后勤工作，不分昼夜的加班，这让卓一凡深刻的体会到，要干成一件事情是多么的困难，需要付出多少的努力。
后勤现场会如期举行，连分管后勤的副师长也亲自参加了活动，全师个团的机关、营、连代表齐聚侦察连，观看各种演示，参观各类规范，学习各类表本册，举得了巨大成功！
侦察连召开后勤现场会，前前后后忙里忙外，自然收获不小，所有的餐具、炊具、野战给养那些后勤的东西全部换成了新东西。卓一凡因为这次后勤现场会，学会了很多东西，积累了很多经验，成功的走进师首长的视线。
做完这个事情，卓一凡并没有闲着，他又发现连队理发的问题，每次都请外面的理发店进来理发，既浪费钱，又浪费精力。于是，卓一凡申请连队主官拿出连队的经费购买几套理发工具，连队自己培养几个理发师，连队自己理发，只要一有空闲时间就自己理发，非常方便。
连队每个月只有一千块钱，更换打扫卫生的工具、锅碗瓢盆那些都有些捉襟见肘，再加个理发工具，肯定入不敷出。为了让连队理发这个事情持续进行下去，卓一凡又想出了理发基金的办法，毕竟官兵找外面的人理发要好几块钱，在连队理发，每个官兵理发自觉掏一块钱投进理发基金就可以保证理发工具的更新更换工作。
对于理发员的选择让官兵自己决定，连队只是在立功受奖的时候，适当的向这部分主动为连队官兵服务的战士倾斜，自然有很多战士愿意去承担这份工作。
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