“等大量同行也向市场推出中低端手机后，我们会适当的采取降价措施稳住市场，并持续推出该款型号，继续走我们在功能机时代里的机海战术！”
“如果情况良好，等到下个月我们就能够再推出一款新手机，然后十月份的时候再推出一款，维持一个月发布一款新手机的节奏持续抢占市场，深耕一千元到两千元这个市场。”
中低端手机，机海战术是非常重要的，不管是功能机时代还是在智能机时代都如此……你总得给用户更多的选择，然后才能够覆盖更多不同类型的用户。
当然，旗舰机还是得有，比如小蓝1，小蓝m1，这其实就是用来前期打品牌的旗舰机，然后围绕着这两种旗舰机，还会开发大同小异，外观有所区别，定位用户群体不一样的机型，最后把在售手机型号做到七八款的规模……
再搭配不同配色，配置，这样就能够搞出来几十台手机最后铺满整个手机店的柜体，不至于看上去空荡荡的。
白启文继续道：“而渠道方面，目前我们的渠道比例还是非常健康的，我们的自有渠道以及一级渠道销售的裸机，占据了总销量的百分之五十八，合约机渠道只占据了百分之四十二，而且随着我们的渠道建设持续铺开，自有以及一级渠道的销售比例预计还能再提升！”
“这样不仅仅能够有效提升我们的毛利润，也能避免对运营商渠道的严重依赖！”
运营商的渠道依赖，对于水果和智云的手机这种高端手机而言，其实问题不大……
人家玩的是品牌，做的是高端……和运营商之间的关系是合作关系，甚至很大程度上还是运营商都是借助这两个高端手机的品牌，用来推广他们的3g网络，并拉拢、稳固高价值3g用户！
至少目前是如此。
因为品牌就摆在这里，哪怕以后运营商的推广工作结束了，不需要大规模采购合约机进行补贴合作了，但是依靠手机自身的品牌，在自有以及一级渠道也能够把手机卖出去。
但是对于走中低端手机的威酷电子而言，就不太一样了……尽管目前威酷电子的手机，还是三大运营商采购中低端智能手机的首选，甚至是唯一选择……但是也只局限于当前。
但凡过上几个月，尤其是进入10年后，估计各手机厂商都会陆续推出大量的中低端智能手机了。
到时候威酷电子的中低端手机就要面临一个比较复杂，竞争激烈的中低端智能手机市场……同时，竞品的增加也意味着运营商在合约机的话语权逐步提升，最终到一言九鼎的程度。
运营商为了自己的利润，为了用最少的资金完成3g套餐的推广，必然会不断的进行压价，降低合约机的采购均价。
最终导致合约机的利润逐步变的极其微薄，而微博的利润又会压缩手机厂商进行简配，降低质量，降低价格，最终拉低品牌价值……变成和山寨机一样的东西！
这个时候，如果出货渠道严重依赖合约机的中低端手机厂商，就会面临巨大的生存危机……到时候如果能转型那自然是最好，如果无法转型那基本都是躺板板的下场。
原时空合约机时代的四大王者中华联酷，最终只有华威成功转型，其他三家可都凉透了……
为什么？
就是低端合约机做的太多，导致品牌定位出现了问题，消费者一看这玩意，就下意识的认为是：运营商充话费送的垃圾手机……
这个时候，可别指望消费者还能在外头花钱购买你的手机……
运营商送的垃圾手机人家都嫌弃扔抽屉里不用，手机厂商还指望他去外头花钱买这垃圾品牌的手机？
手机厂商疯了人家消费者都没疯！
由此可见，对于中低端品牌而言，合约机其实是一把双刃剑，前期用得好可以快速占领市场份额，获得一定的利润。
但是如果过于依赖甚至完全依赖运营商渠道的话，，那么迟早会被合约机所伤，最终完蛋。
对于这一点，徐申学看的很清楚，而白启文虽然不知道未来合约机的情况，但是作为一个老资格的市场人员，尤其是还经历了功能机时代里严重依赖华强南一级渠道商的他。
却是非常清楚，把出货渠道都放在外人头上，那是不靠谱的……
哪怕是在功能机时代里，白启文就已经开始努力搭建自有渠道，而威酷贸易的前身就是早期威酷电子的自有渠道。
而威酷贸易虽然独立出去了，但实际上依旧是整个威酷体系的一部分。
白启文也是长期支持威酷贸易发展，持续扩充自有渠道的公司主要高层。
除了扶持威酷贸易的自有线下渠道外，威酷电子还有自己的线上渠道部门，同时又和国内十多家不同地区的一级渠道商达成了合作协议，完善丰富了自己的渠道。
因此当下的威酷电子，对运营商的渠道尽管依旧有一定程度的依赖，但是依赖并不大……没有了合约
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