进入十二月后，智云科技经过一番谈判，和高通以及德州仪器分别达成了下一代旗舰芯片的采购协议。
采用专供芯片的方案算是初步解决了问题。
然而这也更刺激了徐申学，逼得徐申学动用大量成就点兑换了更多的高级别科研名额给了芯片设计团队。
同时也让徐申学更加注重供应链的安全以及掌控力度！
原时空的时候，他就在一些新闻里看到过水果或华威等大企业对供应链的掌控是非常强悍的，并导致诸多供应链厂商苦不堪言之类的。
以前是站在旁观者的角度，甚至是出于偏向于弱势方的心态，而对那些供应商的处境表示一定的同情。
但是现在，自己变成了手机厂商之后，却是深感掌控供应链的重要性！
既要确保供应链的零配件的价格问题，需要不断的进行压价，以控制硬件成本，维持自身的硬件利润。
还要确保供应链不出问题，也就是不断供，不出现质量问题……同时还得催着那些供应商不断的进行技术研发，对零配件进行升级迭代，进而满足下一代新产品的技术需求。
但是这些，和供应链企业的利益需求其实是违背的。
站在供应商的角度，他们研发出来了一款新产品自然是希望卖到天荒地老，而且价格还特别高。
同时他们也不愿意把卖产品的大部分利润都投入到研发当中。
然后进行一轮又一轮的循环……研发出新产品卖出去的利润又用于研发……这不是白干了嘛！
因此主机厂和供应链厂商之间，除了相互依赖之外，是有着巨大的利益冲突的。
主机厂一旦对供应链的掌控力度弱化了，那么就会出现巨大的麻烦。
这一次手机soc出现同质化问题，就是典型的对供应链掌控力度不足的表现。
而徐申学不允许未来还出现在这种问题！
不仅仅是soc领域，出于未雨绸缪的打算，徐申学在十二月份下旬召开的一场投资以及供应链战略会议里，提出了要进一步加强核心零配件的自主能力，同时对非关键零配件的的供应企业要加强投资以及掌控。
“我们必须把整个供应链都牢牢抓在手里，确保整个供应链能够按照我们的战略构想维持运转！”
“我们需要避免供应链企业为了自身利益而导致和我们的利益冲突。”
“所以，战略投资部门要加大对外部供应链企业的投资，能控股就控股，就算做不到控股也要获得董事会席位，具备一定的反对声音！”
“对部分能够掌控的供应链企业，有潜力的，有实力的要大力收购……当然，为了维持管理人和技术团队的动力，就算是收购也要给管理、技术团队留下充足的股份，并适当采取股权激励措施，我们不搞追求百分百股份这种一刀切的事！”
“最重要的是，外部零配件采购当中，要坚决落实八二原则，绝对不允许出现一种零配件只有一家供应链企业的情况出现！”
“两家供应链企业是底线，最好是能够做到三家，通过订单的倾斜来扶持、刺激他们持续进行降本增效，创新研发，跟上我们的步伐。”
“对于达不到要求的，或者是不愿意配合的供应链企业，要采取积极、大胆、主动的措施，通过降低订单份额，降低采购单价等多种方式给予惩戒、警告。如果还不配合，那就要直接果断的更换供应商！”
“这也是为什么要落实八二原则的原因，我们永远都需要一个甚至两个备选方案！”
“对于供应链的安全和掌控问题，必须提到企业安全的战略高度上来！”
徐申学在会议开始后，对供应链的问题就提出来一大堆的要求，一旁的顾之明也是玩供应链二十几年的人，对此也是深有感触。
当即道：“徐董放心，我们供应链部门一直都在以徐董之前提出来的基本供应链安全原则有序推进！”
“目前我们的供应链上，不管是主要还是次要零配件，除了自主零配件外，外部采购零配件全都采取了八二原则进行采购！”
“战略投资，收购方面，我们已经收购了十三家比较重要的供应链企业，战略投资了七十六家，其中有二十三家做到了控股。后续我们还将会加大收购、投资力度！”
“其中大部分都是国内企业，还有小部分是国外企业！”
智云/威酷的整个供应链体系是非常庞大的，涉及的企业非常多。
一开始的时候其实还没那么多，因为最早的时候智云/威酷电子方面都是采购成品的零部件。
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