随着七月份的过去,进入八月份后,智云科技首次在官网上发布了s12的销量消息。
标题就是‘热烈祝贺我司s12手机销量突破三千两百万台!”
自从六月份下旬开始,s12手机已经在全球五十三个国家或地区销售,覆盖了全球范围内的主要经济体。
总销量超过三千两百万台!
基本上销量是除了之前的一千万台备货外,剩下的销量都是跟着产能走!
四大代工厂每生产出来一批手机,立马就会被空运到世界各地去销售,然后被迅速哄抢一空。
在主要生产基地所在的几个城市机场里,几乎是天天都能看见来自智云航空的货运飞机起降。
用着最高效的速度运转各种零配件以及成品,组成了一张覆盖全球的空运货运体系。
顺带一提,智云航空也顺势发展为了一家体量还算不错的航空公司,自有或租用了十多架货运飞机,一年到头全球飞。
一家企业拥有自家旗下的货运航空公司,这听起来似乎有些特殊,但实际上智云就是这么特殊!
因为智云不仅仅是一家电子消费终端企业,它同时还是一家半导体企业,而各关联的公司覆盖了整个半导体产业链以及中上游的电子消费产业链,公司本部以及旗下各子公司还有各合作公司之间的货运量其实非常大。
同时电子类的产品又属于时效高,价格高的产品,为了维持整个供应链的高效顺畅,智云必须需要强力的空运体系。
智云公布了s12手机的销售成绩后,刺激股价持续上涨,大有再一次冲击六千亿美元的势头。
并且这个销量也让很多所谓的科技博主,媒体感觉被打脸了!
要知道之前可是很多人都信誓旦旦的说,今年的智云新产品已经没什么创新了,智云已经开始吃老本了,只会玩无脑堆迭硬件了。
不少人都信誓旦旦的说,s12的销量恐怕要遭到滑铁卢,比不过去年横空出世,给人们带来诸多惊艳的s11手机。
然而实际情况却不是这样的。
表面看没什么创新的s12手机,销量持续突破了s11手机创下的记录,在月产能达到了一千五百万台的恐怖产能的情况下,全球范围内依旧持续缺货,出现抢购现象。
各方面媒体迅速转载了这一消息并进行报道,众多门户网站上都有相关的首页新闻。
而在围脖这种自媒体平台上,s12销量突破三千二百万台的相关消息,更是直接登顶热搜榜首。
这里头不仅仅是智云科技市场营销部门的推动,更有众多网友自发推动热度。
没办法,当下的智云这两个字,本身就是国内媒体领域里的绝对热词,甚至可以说不管什么新闻,只要挂上了智云这两个字,那么就有立竿见影的引流效果。
而智云旗舰机s系列的新闻,那更是热点中的热点!
在今年的旗舰机发布会之前,关于s12手机的各种新闻报道,什么爆料啊,独家内幕消息啊,权威人士预估之类的都能很轻易的上新闻头条。
尤其是一年自媒体大量兴起,出现了众多博主后,这些博主们为了引流也是各种想办法,而科技类的博主发的一些消息里,十条里几乎一般都和智云有关系。
今天说智云s系列,明天说a系列,后天说c系列,然后说人工智能,说半导体的各种芯片,最后又说什么晶圆厂,完事再把生态链产品挨个介绍一遍或者喷一遍。
一个月下来各种话题都有了。
而且不管是还是喷还是捧都能获得流量。
智云这两个字自带的流量热度,玩媒体的谁都想想要蹭一蹭……
所以就能看见s12发布后,一群科技博主各种报道评论,其中不少人都是喷的,批判的。
但是现在,有一大群人跑上来各种赞美……无他,s12的销量成绩太逆天,这硬要批评的话有点睁眼说瞎话的感觉,很容易被围观网友冲了。
当然,即便如此还是有不少人会坚定立场,继续喷……不管卖的有多好,s12都是没啥创新,新瓶装旧酒的产物,代表的是智云科技的创新力退步,江郎才尽!
总之,智云明天就要完蛋了……
然后就会有网友打趣:没错,智云快完蛋了,趁着它还没完蛋,抓紧时间入手一台s12,不然明天智云倒闭了就买不到了。
智云科技的一篇官网销量通报,又引起了一阵科技新闻的狂欢!
无数人都围绕着s12手机的销量成绩进行反复的讨论。
更有一些人试图深入去分析:为什么s12销量如此炸裂?
为什么能够在全球各地的绝大部分市场里都能获得如此好的成绩?
为什么连在美国这种被严重打压的市场里,智云手机都能去强势占据百分之十五左右的智能手机市场份额?
为什么在日本这种特殊市场里,智云手机更是能够强势占据百分之四十以上的市场份额?
为什么智云手机在印度,巴西,印尼等新兴市场里,依旧能够获得如此大的销量?
为什么,欧洲这种经济发达的地方里,智云手机依旧能够占据百分之三十多的市场份额?
为什么?
很多科技博主甚至是一些社会,经济专业的人都在试图解读为什么!
其实不仅仅是这些外行人,实际上在整个手机行业里的无数其他手机厂商的人,也都在盯着智云进行深度挖掘分析。
不仅仅是手机行业,哪怕是互联网以及高科技行业,甚至是普通行业的老板,高管们都在试图搞清楚一个问题:智云为什么能够成功?
有著名的专家写文章说,智云的崛起不过是依托华夏的人才优势,大量而廉价的工程师给智云带去了充足的研发力量,同时大量廉价的工人群体为智云产品提供了低廉的生产成本。
但是同样的优势,国内其他手机厂家,乃至其他高科技企业同样也有啊,为什么他们就没有获得如此巨大的成功?
全球第一,接近六千亿美金的市值啊……排在智云后头的华夏一大票所谓的高科技公司,全部绑一块也没它一家市值高!
也有专家说,智云的成功,是得益于智云的积极竞争文化。
并且举例说什么内幕消息,智云内部在推动一个项目的时候,往往会设立多个项目组,然后齐头并进进行研发,最后只选择其中最成功的一个项目组,其他的失败者要么黯然被获胜项目组收编,要么被打发到其他项目组重头开始,要么被优化辞退,这种内部竞争文化给智云带来了加班文化盛行,工作强度超级大的问题。
然后酸溜溜的说,智云的工程师们虽然工资高,但是赚的都是卖命钱……天天加班,能不能活到五六十岁都不好说。
又有说,智云的成功,在于其对技术创新的极度重视和追求,每年庞大的研发经费支出堪称世界之最!
这可不是瞎说的,人家是正儿八经的拿着智云的公开财报表示,智云科技在12年q1以及q2的两个季度里,其‘研发创新’支出超过八十亿美金。
而全年的研发经费大概率要超过一百六十亿美金……这是什么概念?
国内一大票所谓的高科技企业的市值或估值,都没一百六十亿美金!
很多手机同行企业,公司的全部市值还不够人家智云一年的研发经费!
这就让人很尴尬了不是!
当然,这些人也不会去说,这些研发经费其实并不是都属于智能科技的终端业务,实际上各类智能终端业务的研发经费没有这么高,大概也就是二三十亿美金的水准。
更多研发经费主要是被半导体设计,半导体制造,人工智能,各种乱七八糟的新技术研发给占据了。
此外人员薪资也只是个小头,大部分还是用于各种科研设备的采购,安装,调试的折旧费用等等。
比如半导体制造部门,也就是智云微电子的研发经费就非常高,每年也达到了十多亿美元的级别,基本上和台积电同一个水准。
甚至因为技术落后,要追赶先进技术的情况下各种投入,其实比台积电还要花的的更多。
而列举了这些数据的专家学者,信誓旦旦的说智云的巨大成功,就是用钱砸出来的……一年一百多亿美金的研发经费支出,这就是躺赢。
一年超过一百六十亿美金,折合约一千一百亿的研发投入这是什么概念?
全球所有企业里,研发投入最多的企业,远超排名第二的水果三十多亿美元的研发投入。
当下华夏全社会的科技研发投入大概一万亿出头,其中企业的研发投入占据了百分之八十的比例,大概八千多亿。
其中智云一家的研发投入,一千一百亿,就占据全社会研发投入的百分之十左右,所有企业研发投入中的百分之十四。
夸张?
没错,就是这么的夸张!
————
还有人知道一些内部消息的,试图从研发角度,尤其是人员待遇,工作环境,公司文化这些方面来解释。
所以很多人引用了智云科技的一些在职研发人员或前研发人员的说法。
其中一个曾经在智云科技里担任高级工程师,后来辞职自己创业的科技公司的老总,为了推广公司业务,在接受采访的时候直接逮着智云玩命蹭,三言两句都不忘重点说自己以前是个智云的高级工程师!
而这个前智云高级工程师,如此介绍智云科技的文化以及工作的氛围:“很多人都说智云的加班文化盛行,某种程度上来说是这样的,尤其是一些需要赶进度的重要项目,往往研发压力非常大,时间也非常赶,所以加班就会比较多。”
“但是这种一般都是核心项目,一般人想要进去加班还进不去呢!”
“为什么?有钱啊,什么,加班费?加班费才几个钱啊,重要的是项目奖金和绩效!”
“比如搞yunos系统的底层构架的,只要能进去这种核心项目组,一年拿个三五十万轻轻松松,而高级工程师里,综合年收入达到上百万也是一抓一堆。”
“多少人挤破头想要进去呢!”
“但是想要进入那么这么容易啊,我记得当时我们隔壁的一个项目组里要找个做构架的,先是公司内网里招,然后有四百多个符合要求的人选择了报名,最后他们从这四百多人里选择了一个!”
“这种顶级岗位,根本就不对外社招,你听都没听过。”
“还有我听过隔壁搞人工智能的薪资水平,那群人的薪资待遇我看了都眼红!”
“具体多少?这个不能说,人家也有薪资保密条例的嘛,咱们不能害人,但是我可以跟你说,这种核心部门只要混进去干个两年,哪怕你原地踏步不晋升,你都能在深城里直接买房,轻轻松松没有压力的那种。”
“所以,智云那边加班是有的,但是只有核心重点项目才会有比较多的加班,而普通项目的话,相对来说加班其实不多!”
以前我在智云的时候,据我所知大部分项目组里还是比较躺平的,以我自己为例子啊!
“当时我住在公司人才公寓里,那公寓挺不错的,我住在二十几楼,就在海边,一个人住的公寓大概有个四十来平方吧,基本该有的配置都有,还有人专门打扫卫生。”
“我一般七点多起床,先到楼下健身房跑个步,然后上楼洗个澡再去吃个早饭,对了,免费的。”
“然后坐公司通勤大巴到办公楼打卡上班,大概就是九点左右吧,上班了我一般也不是立刻开始工作,而是溜达溜达,你知道的,和同事们打个招呼啊聊聊天,再给自己泡个茶或咖啡什么的。”
“然后等到九点半开个早会,上头给你分配任务,或者讨论一些技术问题。”
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