第513章331-332章：高瓴第三次组织调整！（4000字）
吃过团年饭之后，随着春节的到来，高瓴集团也都陆陆续续开启了放假。
除了核心项目高瓴唐或者是在国外驻场的项目组以外，其他的项目组都是在陆陆续续离开回老家过年去了。
高瓴这家公司，平时都007和996习惯了。
一般除了春节假期以外，基本都没有什么长假期。
至于年假，员工们很多都休不完！
一个很核心的元素，就是在于别人都是在快速地奔跑状态，在这种氛围之中，你离开个较长时间，自己的工作内容都有可能被人给直接占了，是你敢离开休年假吗？
所以除非是真正的技术大拿，具有极强不可替代性的，其他人都只能拼命往前跑。
氛围形成了，就算是高怀钧也只能遵循。
而春节，也是高怀钧强令要求下，让员工们必须休息的时间。
这机器每隔一段时间都要休息一下呢，更何况是人了。
高怀钧可不想自己的员工时不时来一点猝死！
“这个员工比例。。。有一点问题！”高怀钧此时在员工稀疏的总部大楼顶部，看着手上的报告，皱了皱眉头，和一旁的集团行政总张梅说道。
“现在我们公司的研发部女员工占比姑且不说，占比10不到很合理。”
“不过人事职能和财务职能，以及营销职能，女性员工的比例，实在是太高了！”
“人事的女员工占比，达到了80以上，财务的占比，达到了70，而营销职能占比，达到了65！”
“你这一下子一大堆人生孩子，进进出出的，非常影响工作效率。”
高怀钧继续补充说道。
“高总这我补充说明一下，按照上面颁布的《女职工劳动保护特别规定》的要求，现在每家公司的女员工比例，需要控制在45左右，这个。。。我也是没办法！”集团行政总张梅在一旁急忙回道。
其实这个是属于流传于各大企业的潜在规则。
妇女也能顶半边天！
这可是从建国开始就留下来的，可以说是郑智正确。
在这样的背景之下，小企业就不说了。
它们这些企业，有些连税都不缴的，更不要说这种《女职工劳动保护特别规定》的要求了。
因此，执行的重点，就是高瓴这样的大中型企业！
像高瓴这样的，更是盯的人实在太多了。
集团行政总张梅可顶不住这个压力。
最起码，她不能明面上反抗。
“还是不行。有什么压力，你让谁找你，你就让它们找我！”高怀钧瞥了她一眼继续说道，“另外，这个比例是肯定不行的，人事职能的女性新招聘员工，不能超过新招聘比例的50。”
“财务的占比，不能超过40。”
“营销的占比，不能超过30！”
“就这样决定了。”
“以后你每个月，都要给我一份新员工招聘的成分分析报告。”
高怀钧考虑的并不是《女职工劳动保护特别规定》上要求的怀孕、生育、哺乳等相关的支出。
高瓴现在招人都是高溢价招人的，研发板块十五万起步，加上奖金什么的乱七八糟的二十多万！
这还是不算每年一次的项目完成大绩效。
这笔钱和所销售产品超越年度任务的情况而定。
基本上，高瓴会给一个，所有人都觉得高过自己实际应该得到的价格的数字。
没办法。
销量在那里的呢。
高怀钧这个人又非常大方。
他不像有些老板，不敢花钱在研发上，导致产品没有任何的溢价能力。
一旦给自己员工多发个几百块钱，估计都得给自己干亏损。
这种血汗企业，可以给员工带来温饱，却是无法带来真正的价值。
他这个人，除了大方和重生金手指以外，真正不可替代的稀缺技能，是他技术领导的技能，也就是如何当好一名高科技资本家。
华国很多工程师和科研人员都抱怨过，华国不缺人才天才，但就是因为领导能力不行，环境被搞坏，所以出不了成果。
高瓴现在这套体系之下，根本就不缺实干型中层。
在绩效指挥棒之下，谁懈怠，谁就会被淘汰出局。
而现在。
高怀钧最主要的是考虑什么？
他是担心在后世逐渐兴盛起来的女全在高瓴发展起来！
后世的育碧就是这种情况，号称全球员工16万人，90都是拿工资不干活的，甚至其中还有庞大的lgbt团队，不干活还专门败事，工资高的吓人，你别不服，敢开除一个试试看！
一个公司的部门，女性员工居然占据到了70以上？
这啥概念！
搞不好休产假的，都得占据所有编制坑位的10以上！
这样搞，不是让老实人吃亏吗？
现在的高瓴，其实已经出现了部分的苗头了。
一个月之前，高瓴的内部论坛上一位刚入职两个月的新员工发帖称赞公司有温度的管理文化，不料引来高怀钧的高度关注，并借题发挥，直接炮轰“把公司比作家”。
并直接在内部论坛宁远和闵伟国以及集团行政总张梅，让他们及时整改。
事情源起于高瓴科技下属的人事部门一位员工在内部论坛上的留言：“来到高瓴的第二个月，也迎来了第一个生日，这短短一个月时间让我感受到了完全不一样的科技公司氛围，处处充满‘仪式感’。情人节的贺卡巧克力、项目分组时的蛋糕、劳累时甜甜的奶茶等等…毕业后也到过其他公司做过实习生，但这真的是第一个让我感受到如此温暖的大家庭，祝自己生日快乐，也希望在接下来的工作中越走越高，越走越远，始终是高瓴人。”
这是高瓴一个内部互动平台——高屋建瓴。
作为公司董事长，高怀钧经常在这个平台上与全员进行交流，员工可以直接表达观点，也可以对老板的言论提出不同见解。
这种内部扁平化沟通平台，就算是科技公司都非常罕见。
如果你是阿狸人，你敢在蚂蚁内部论坛和十八罗汉提意见吗？
开玩笑！
第二天就把你开了！
京东员工脑子一热内网评论了句：“京东什么时候被pdd收购”被大强子看到直接辞退，仅转正12天。
市场景气的时候，大家都是兄弟。
市场不好的时候，谁和你是兄弟？
而对于这位新员工的发言，高怀钧的跟帖颇为彪悍：“高瓴科技业绩不知道如何？作为集团第一个bg被兄弟公司高瓴车辆业绩超越，把公司变成了家，一定有行政或营销后台overdoing的情况存在，高瓴的文化反对把公司变成‘家’！因为家不论是非，没有对错，没有优劣！只讲包容、只讲温情，如果员工怀着这样的印象或期待，定是公司出了问题！‘温柔乡是英雄冢’！如果给了大家‘家’的感觉，一定要令管理层警惕！”
同时他在下面的跟帖里头进一步表示：“高瓴的行政和中后台，以支持公司效率和业务成果为第一目的，标准和尺度是‘关爱不宠坏’！所谓无微不至的关怀，是否是高瓴科技队伍中不背指标的闲人配多了！没有目标感和方向感的人太多了”。
而且高怀钧还在回帖中硬核强调：“我今天开宗明义告诉大家，高瓴从成立第一天起，反对‘家’文化！我们的关系首先是工作关系！高瓴讲’初心’、讲价值观，但也讲结果导向，也讲kpi，也讲产品完成度，也讲淘汰！主要是让大家不要有错觉！把高瓴和谷歌那样的外资头部互联网企业相互混淆了，高瓴拥有自己的独特企业基因，但是我认为，这个所谓的独特企业基因，不包括‘家’！”
正是因为高怀钧的这一番炮轰，直接是震撼到了高瓴内部上上下下。
一些刚进入高瓴的员工，震惊于高怀钧语言之直接，手段之凌厉，对于方向敏锐度之强。
高怀钧其实已经感受到了一些享受主义在高瓴内部抬头了。
而这种享受主义，他发现了几次，来源点就在于在一些职能部门工作的小xn们。
md！
老子辛辛苦苦创办的企业，极具竞争力和狼性的企业文化。
你现在搞这一套？
这怎么可以！
所以，高怀钧现在其实就是希望高瓴把小xn化提前遏制住，不要在公司规模膨胀到高怀钧掌控不了的程度的时候，给及时的纠正过来。
你一个部门大部分是女人？
那没关系。
高瓴人事，财务，营销等几个女性多的部门，平均在司时间，就三年左右。
强大的工作强度，还真不是普通人可以承受得住的。
所以用三年时间，把几个部门的相关人员全部换掉，妥妥的。
在一旁的集团行政总张梅无奈地点了点头。
虽然人事，财务，营销等三个部门女职员人数削减，但是高瓴服务板块的人数，还是有很多女性的。
这部分女职员的数量，可以把整个高瓴的盘子，往上狠狠地拉伸。
现在高瓴服务中心在徽安省的办公人数，已经超过了一万多，接近两万人的数目。
直接把一个贫困级的小县城干成了一个五线小城市。
她知道高怀钧想大动刀，没想到这样大动刀。
高瓴人事，财务，营销等几个女性多的部门，
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