八佰伴超市递上来的报告，有两项轻工业的产品，想要打造自主品牌，姜小白详细的看了看申请的内容，一项是床单被罩，一项是睡衣的服装品牌。
八佰伴超市的意思是要是这两项能够打造成为自主品牌的话，那成本方面会大幅度的降低，同时盈利也会增加。
还能够供货给其他的地方，睡衣就不用说了，睡衣这个品种，原来的时候在国内基本上没有的，新三年旧三年缝缝补补又三年的时代虽然说过去了，但是国内的经济，还不足够支撑国民回家以后换睡衣。
现在有这个条件的人也不多的，但是刘小妹预计未来国内的睡衣市场，也会大有可为，希望八佰伴超市也能够经营一个这样的睡衣品牌。
不过姜小白看完以后，在这份报告上写下了“不同意”三个字，后边又加上了一段话。
“注重企业的核心业务，增强企业核心竞争力……”
没错，刘小妹的想法是很好的，降低企业的成本，增加企业的利润，这两点走到哪里都没有错的。
做企业就是要赚钱的，而降低产品的成本，确实可以赚钱的。
但是这问题的核心是你不能够不务正业，什么赚钱干什么啊，八佰伴超市当时为什么倒闭的，这固然和八佰伴超市当时疯狂的借钱扩张，扩张太快有关系，当然了，也和正好赶上的金融危机也有关系。
但是这里边也有八佰伴超市，重资产过重有关的。
一家大型的连锁跨国超市集团，虽然说规模比较大，人员也比较多，但是基本上还是属于轻资产范畴的。
轻资产就是企业投入资本较低，周转速度较快，资本收益较高的运营模式。利用与整合存量关键资源能力，因此自身投资少，善于有效利用负债杠杆，运营效率高，风险低，运营资本消耗少，甚至为负；善于有效利用价值杠杆，投入资本收益高，成长速度快，成长价值和价值实现效率高，能很快获得资本青睐……
轻资产模式经典特征就是，投入小产出大、产品必须具有高附加值、品牌价值要高。
重资产则恰恰相反，是以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。
比如说华青控股集团旗下的长兴居地产公司，比如说华联电脑，比如说能源公司，比如说现在即将成立的民重公司。
这些都是重资产的公司，一个民重公司，还没有赚钱呢，但是投入却不小，从开始收购铝土矿，再到后边电解铝，氧化铝项目的厂房建设，相关电厂的建设，这都是投资。
一点钱都没赚到，就开始投资这么多，想要回本的话，还不知道需要多长时间，就是行情好需要的时间都不断的。
但是有些八佰伴超市是典型的轻资产模式，超市这个行业呢，本身就是利用和整合资源的。
租借一个地方，简单的装修一下，引进各种合作商，供货商，等等之类的，然后超市是作为一个平台的。
平台嘛，和后世的阿狸和景东一样，都是提供的一个平台，当然了，两个平台也都有自己的自主经营品牌的，但是却不能够把左右的品牌都给经营了，什么钱都赚。
那最后就整成大杂烩了。
比如说阿狸，货架上的商品那么多，要是每一个都是自主品牌的话，那不知道需要多少钱，需要多长时间才能够建立起来。
但是人家只是提供一个平台，这个平台就是轻资产了。
当然了，轻资产和重资产之间并没有绝对的界限，有时候轻资产也会变成重资产，重资产也会变成轻资产。
比如说服装行业，之前的时候一直是重资产的，因为生产服装你需要用厂房的，要厂房首先就要有一块地皮，有了地皮以后，还需要建厂房，建好了厂房以后，还需要进生产线。
然后还需要厂库等等之类的。
这是典型的重资产模式的企业了。
但是后来的凡客，就硬生生的把重资产的模式给变成了轻资产模式，厂房没有，生产线没有。
需要什么样式的衣服直接交给下游的服装企业，然后下游的服装企业供货，这一下子就甩掉了重资产，再加上品牌的附加值，投资不大，回报还挺高。
八佰伴超市是有一部分自主经营的品牌的，但是并不代表什么赚钱就赚什么，什么都要，最后的结果就是什么都抓不起来。
姜小白花了那么多的钱收购了八佰伴超市肯定不是让刘小妹乱来
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