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重工业行业这边也谈了谈，但其实也没有多少可聊的，房地产行业一旦复苏了，重工业行业就必然会跟着复苏的，这是相辅相成的事情。
重工业行业的全面遇冷，就是因为房地产行业的寒潮。
不然的话，只要是重工业行业有销路的话，上边根本就调控不住的，也踩不了刹车的。
最后就剩下了一个重要的话题，那就是全球化的道路，到底应不应该走，应该怎么走的问题。
“我首先说一下我们华青控股集团吧，大家也都知道的，我们集团这边的战略构想，基本上是分两条路的，一条像是八佰伴超市这边，像是华海汽车这边。走的就是全球化的道路，在国际上大肆的收购一些品牌，进行国际化改造，但是另外一方面呢，比如说华联电脑这边，我们就沉下心来，走技术路线，开发其产
品的核心技术，摆脱价格战的泥潭和怪圈……”姜小白第一个开口说道：“其实面临这个问题的，不光是我们华青控股集团，也不光是在做的各位，而是咱们整个国内的经济，都已经到了一个路口，怎么走下去
。之前的十年，二十年的时间，大家都在努力积极的发展，抢占国内的市场，但是现在国内的市场基本上已经固定了，下一段路咱们怎么走，是铺开摊子，向着国
际市场进发，先抢占市场，还是说注重技术研发。
我提供两个意见，一个是产品不涉及到技术核心的，比如说一些食品行业，比如说一些不需要核心技术的产品房地产啊，还有服装行业等等之类的。
这个时候就要抓紧机会，利用咱们的成本优势，大家的拓展市场。但是另外一些，需要核心技术的，比如说汽车行业，比如说电脑行业之类的，这个时候最好是沉下心来，开发自己的核心技术，不然的话，在技术上的落后，迟
早要消耗掉人力成本上的优势，最后被市场淘汰，价格战不可取。
当然了，各家企业有各家企业的情况，也不可一概而论。”
姜小白说完以后，鲁厂长也跟着开口说道：“其实，我们万向也在面临这个问题。
企业的全球化嘛，和之前的走出去是一个概念的，我们万向在九十年代的时候，就已经在花旗国那边成立了公司，前两年的时候，也在国外大肆的收购了。
开始了国际化的战略，但是我觉得在国际化，全球化的过程中，需要注意一点，那就是不能够盲目的收购国外的企业。
这能被收购的企业，也是国外一些经营的不好的企业，要是盲目的去收购，可能就陷入到债务的泥潭中间。
另外一个是不能够盲目的进行全球化，一定是有自己企业的战略，全球化的过程中，一定是符合自己企业发展的，是对自己企业的发展有利的。
而不是单纯的进行全球化……”
然后是刘用好等这些实体行业，至于说互联网行业的人，一个个的都没有发言，他们对于什么国际化不国际化的，认识不是太深的。
现在国内的互联网企业，都是跟着花旗国那边做的，那边出来一个什么类型的企业，他们就想着把花旗国的企业，在国内复制一下。
基本上都是这个套路的，这种情况下，你要是想要指望他们谈什么国际化。
他们一开始就是国际化的，一直紧跟着国外的形势的。
只不过现在来讲，他们还没有发展到走到国际上的哪一步。
至于房地产行业这边，也谈不上什么国际化不国际化的，他们也不参与，现在国内那么多的地皮，正式开发的好时候呢，搞什么国际化。
国内的房子都没有盖完呢。
海外建厂，就是鲁厂长的万向集团，发展的道路，而华青控股集团这边则是跨国并购。
但是这中间最重要的是核心技术的，姜小白听着会议室里边众人的讨论。
本来这个议题是，到底要不要走全球化的道路，应该怎么走全球化的道路？
这是两个论题的，但是到了现在以后，大家讨论的全部都是第二个议题，那就是应该怎么走全球化的道路。
是学着鲁厂长那样的，在海外建厂呢，还是学着华青控股集团这边，施行跨国并购。
话题全部都集中在讨论这两点的优势和劣势，而没有人去讨论，第一个议题，那就是到底要不要走全球化的道路。
是不是说每个企业，都适合走全球化的道路，创新不足的问题和核心技术的缺陷，这个问题怎么解决。姜小白在心里叹了口气，进入到了零五年以后，大家好像心都有些野，眼中看见的全是美好的东西，仿
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