技能一旦进入到精通级别之后的变化还是很明显的。
吴舟下意识的，就开始再次梳理香梨商贸后台下的那些产品时候。
然后很快的，吴舟就又多了很多的新想法！
比如说，当下有些产品过多了，有些产品又有点少了，最好的话，是筛掉一些产品，另外再新增一些产品。
比如说，包装如果更统一化，提高一些细节方面，这样对产品的评价，以及后期运营会有好处提升
比如说品牌名称其实也可以再调整调整
不过这些想法都是从全局角度。
但很快的，吴舟将自己的思绪从香梨这块儿挪开。
没必要在这方面考虑太多。
一来自己并不是公司的负责人，二来，老板也不可能听从自己的这些想法。
三来，哪怕是说服了老板，自己也没那个时间帮他们规划那些。
不过吴舟没必要帮费力不讨好的考虑那么多。但却有必要为自己的将来创业计划好好再规划一下。
先是分类，再是品牌，最后是产品
之前的时候，吴舟考虑更多的只是产品端。
当时想的就是，先买下一个公司，再买一个成熟商标，品类比较全一点的，然后自己就开始找好的产品
通过自己的“运营能力”，把这些产品卖起来，不断提高销量，最后赚取超额利润。
但是技能升级之后，吴舟的大脑更清晰了一些，看问题的角度似乎也更上了一个层级。
再回顾，就觉得自己过于短视了。
吴舟对于自己当下的运营能力，认的“很清楚”，不敢说超过所有当下的那些天猫超市的运营，但说一句超过大部分，问题还是不大的。
而且当下平台还处于红利期。
所以吴舟对于自己未来创业能否“赚钱”，没有丝毫怀疑。
所以，既然短期内，有红利，可以赚钱。
那吴舟为什么不在这个红利期的时候，更深入的思考一层。
尽量的在红利期积攒好客户，为自己增加“未来筹码”呢。
毕竟，最好运营的产品，其实就是“品牌”。
简单举一个例子，吴舟这边绞尽脑汁，各种活动，各种优化，最后三十来个产品，一天卖出去8000块钱不到。
但如果是可口可乐，又或者是茅台，再或者是
这些头部的大品牌，完全不需要去运营，只需要有一个管供应链的，及时把库存送进去，就能轻松的每天卖出去几十倍的业绩差距。
这就是“品牌”。
当下是在红利期，但没有那个行业可以一直保持红利期。
终究最后会变成红海市场。
如果红利期的，自己将精力都放在产品运营，而忽略品牌建设。
等到后期成为红海市场的时候
到时候生意就难做了
不过做品牌其实是一件非常困难的事，但红利期和红海期做品牌，难度是完全截然不同的
所以，综合考虑。
自己接下来要在天猫超市做的哪些产品，最好是“围绕”品牌来做。
想着，想着，吴舟的大脑已经在开始快速运转起来。
“小刘，你帮我看着一点群里的消息，有重要消息的话，给我打电话，我出去一会儿！”吴舟却是突然的对刘圆圆说道。
说完也不等她回应，吴舟将自己的电脑点击了一下睡眠模式，就直接起身，快步的推门离开了。
紧接着就传到了噔噔噔快速下楼梯的声音。
这就是老板不在身边的好处啊，想出去就直接出去了
刘圆圆看着吴吴舟离开后的空座位，然后看了看屋里的另外俩个同事。
最后还是没忍住的说出口。
“吴哥的运营能力怎么样？”这是一个和吴舟离开完全不相干的话题，但是却是她今早最好奇的问题。
作为阿里小二的青木，在群里对吴舟的分享，很是认可。
群里的那些老商家们也在吹捧吴舟的“分享”，其中也包括她的那个“老师傅”。
她以为的“老司机”居然单独联系她，问他有没有那个表格，以及有没有其他的那些工作表格。
想看看
虽然她才初入职场，但毕竟也进去过大学这种的“半社会”环境，还是有那么一些基本判断力的。
可她又有些不敢相信！
吴舟明明才工作2个来月啊！怎么可能会？
所以她问向同事！
周小武直接就是摇摇头！“我不知道，我就是个美工！我哪儿知道小吴运营能力怎么样！”
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